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十年饮冰 热血难凉丨深圳园 林股份有限公司市场运营总监宋亮华专访
上传日期:2019年05月05日 02:48

 

张梦瑶  | 文 

 

 宋亮华 

深圳园 林股份有限公司市场运营总监

   

Attitude is everything details,determine success or failure 。

态度决定一切,细节决定成败。

——罗曼·文森特·皮尔

这句来自罗曼·文森特·皮尔的名言,是宋亮 华为人处世的座右铭。毕业于 华南农业大学园林专业,曾从事8年景观规划设计工作,从初级设计师、主创设 计师到后来的规划设计院副院长,他担任 过多个项目的负责人,参与主 导过各种类型的景观项目,所设计 的作品曾多次获奖;后转型市场运营,担任市 场运营总监至今,从专业 设计师到市场总监,他能准 确把握项目成功关键,提出专 业的设计与市场营销意见,在他的带领下,市场运 营中心也逐年取得骄人的成绩。

 

“十年饮冰,难凉热血”,出自梁启超先生的《饮冰室全集》。意指不 管遇到什么困难挫折,都有满 腔热血无法被浇灭;比喻一个人志向远大,任何磨难都打不败他。都说梦想是根拐,就有那么些人,困顿或 迷茫时依靠这根拐杖扶持,即使一路跌跌撞撞,也从未停下脚步。

 

转型的道路,除了热情,更需要毅力

 


2006年,宋亮华 从华南农业大学园林专业毕业后就加入了深圳园林,从最初 的设计师到现在的市场运营总监,经历了 许许多多的辛苦磨砺、坎坷荆棘。

 

“从设计 转市场是一个重新学习的过程,视野和 关注点完全不同,以前做 项目是从专业角度的美学和 创意出发去考虑问题,现在更 多的则是从公司成本、甲方关 注点等方面去思考,虽然拥 有专业知识背景会对市场业务有一定的帮助,但是转 型过程中还是会有心理的落差。”宋亮华如是说。

 

对于一 个在旧职小有成绩的人来说,面对全新的环境、全新的业务版块,从头再 来是需要勇气的。后转型到市场,最初有 所抗拒的他从未轻言放弃,在任职 期间带领大家拿下多个项目,多次提 出专业的设计分析及营销建议,所带领 的市场运营中心近年来成绩斐然。他用自 己的实际行动诠释着“生命不息,奋进不止”的真谛,为打造一个效率高,有纪律 的工作团体不断努力着。

 

Q:在任职于深圳园林之前,您有着 怎样的人生经历?过往的 经历对于您有没有产生什么影响?在深圳 园林走过了怎样的发展历程?

我曾就 读于华南农业大学风景园林专业,本科所 学知识包罗万象,在校期 间十分享受学习的过程,乐于对 各种新奇的事物进行尝试。

 

大学四年匆匆而逝,由于缺 乏详细的职业规划,在工作 的选择上也有过彷徨和迷茫。毕业之后,我也曾 前往过一些外资企业进行实习,来深圳 工作也纯属机缘巧合。当时技 术方面是由蔡院长进行面试的,设计院 招聘设计师要求必须做快题,而我是 全公司唯一的例外,没有做快题,面试通 过后就直接留在公司,之后进入深圳园林。我在大 学时期读书很刻苦,凡是有 用的证书几乎考了一个遍,直到现 在还有同事拿这个开玩笑。

 

从毕业 至今已有十三年,在17年的时 候幸运地获得公司的“十年小金牌”。入职后 公司给了我很多机会,在设计 院就职时参与过很多项目,从方案设计到施工图,无一遗漏,这也极 大地丰富了我的职业历程和设计经验,为日后 转型市场奠定了基础。2014年受上 级指示转型到市场,调岗之 前任职设计院副院长,主管技术方面的工作。其实在 转型之初还在抗拒,后来领 导的关怀和同事的鼓舞让我重拾了信心。我始终认为,人生不 同的时段必然会有不同的经历,不断地 去尝试一些新的东西,也是一定的积累。

 

Q: 与深圳 园林共同发展的过程中,遭遇过哪些难题?又是如何克服的?

人生路漫漫,没有谁 的一生只有鲜花与掌声相伴,没有痛苦与荆棘相随,瓶颈期 是我们每个人都会遇到的阶段性难题。

 

2010年左右,长达五 六年的设计师任职时长,逐渐磨 灭了我向上的激情和冲劲。也曾经 考虑过更换环境,但是面 对领导的挽留及信任,我最终选择调整岗位。原来我 是设计二部的经理,后来受 公司领导的任命就职设计院副院长,主要负 责设计方面的工作。期间源 源不断的新任务和新冲击,对于我 整个人生历练有着不小的影响。就我个人而言,我十分 喜欢不停在变化的生活,很不喜 欢做一成不变的事情,因此在 选择工作的时候选定设计版块,就是因 为它的变化性和创新性让我倍感新鲜,时刻都 能有不同的挑战。

 

Q: 从中您 得到了怎样的感悟?

一个人 的事业要想得以成长极其忌讳频繁地调动,与企业 共同进步是十分值得欣喜和怀念的。以我个人为例,迄今为 止只在深圳园林工作过,旁观其他人,十年间 可以换七八份工作,可能一 到两年就换一次工作。比对现状,我的成 长与公司的成长密不可分,无论是 成绩上还是经验上会更踏实。

 

因为在 频繁的跳槽做变动的情况下,首先你 可能心静不下来去做一件事情或者做一份工作,其次就 是你在事业上的成绩得不到别人的认可,比如说 你去其他公司面试,别人一看你的履历,每隔一 两年就跳槽一次,那么别 人对你的人品和忠诚度都会存在怀疑,所以如 果你长期在一个公司工作五六年甚至更长的时间,那么你 在人际交往上或者是职场上各方面得到的认同度自然大不相同。

 

Q: 从设计 师到市场运营管理者的角色转换,有什么不同的感受?

角色的 转换给我的感受极深。最明显的是,甲方对 于你的态度是完全不一样的。当你是 一个设计师的时候,甲方对你是很尊重、很认可的,因为是 你给予他好的设计方案以及建议,在这里 你扮演着一个资源输出者的角色;那么反过来,当你从 事市场工作的时候,为了销 售出产品必然要去说服对方,此时甲 方会觉得这只是一种套路,未必会对你认可,这俨然 和作为设计师的待遇天差地别。简单来说,就是角 色的转变会导致甲方对于市场人员和设计人员在思想上的尊重程度不一样,对于设计师会很尊重,对于市 场人员则会保留一定的戒心。

 

 

Q: 个人性格是怎样的?这些性 格因素对于您的管理风格有没有什么影响?在管理 上您自己独特的东西是什么?

会有一定的影响。我的性 格其实是一个十分复杂的矛盾体,有时候很喜欢孤独,有时候 又喜欢热闹的场面,经常会有变化。在管理方面,我觉得 不管是在设计院,还是在市场部,每个人 都有自己专属的闪光点,好的领 导善于发挥每个员工的长处,如若你 安排的工作不适合对方的性格,就会导 致他操作起来比较辛苦,从而也 会失去完成工作的成就感,一旦一 个人为了工作而工作,他的积 极性和效率就会降低,这对于 公司和个人来说都是不利的。

 

所以进 入我们部门的员工我都会询问他们个人的意愿,也尽可 能地去考虑能否将他们的兴趣爱好与工作相结合,这样既 可以提高工作的积极性,也能够改善工作面貌。我希望 手下的员工能够主动去寻找自己能做和喜欢做的工作,而不是 机械地等待任务的分配。

 

Q: 对于未 来的市场发展趋势有什么看法?针对市 场变化进行了怎样的准备?未来有 怎样的战略规划与目标?

从整个 园林行业大背景来看,园林行 业未来应该是走设计、施工、养护一 体化的综合路线。因为现在很多的EPC项目只 是设计施工一体化,未来的 发展趋势可能会更加侧重于养护。

 

随着城市的不断发展,园林行 业饱和度将不断提升,建设内容则会减少,养护的 工作量反而将会随之激增,园林工 作市场化将成为我们园林业发展很重要的一个方向。不过,综合来看,园林行 业未来的发展还是趋向于更综合跨学科跨行业的趋势。

 

Q: 工作之余,您有怎样的业余爱好?如何不 断提升与修炼自我?

我的兴 趣爱好比较广泛,平时喜欢打篮球、游泳、健身,现在在学习泰拳,以前经 常在下班之后打篮球,现在由 于繁忙的工作也打得少了。除此之 外我还喜欢在空闲的时候散步、旅游,因为工作的便利,也时常 趁着出差的机会去了解当地的风土人情,开阔的 眼界时常赋予了我在园林项目中全新的灵感,所以多 出去走走还是很有必要的。

 

Q: 您目前 有什么样的目标呢?

就目前来说,最大的 目标就是做好自己的岗位职责,配合公司上市成功。下一步 就是希望公司能够继续做大,争取做 到全国第一甚至世界前二十的位置。相信对 于任何一个大型公司,例如阿里巴巴,它必然 想打造一个生态型的平台,吸引更 多优秀的业内人才,为公司 的发展壮大服务。如果一 个公司局限于少数的股东和员工,那么公 司的抗风险能力就会很弱,但如果 你是这种大平台公司,就算有 一年公司业绩不好或者出现某一方面的错误,也不必慌张,因为你 有很多人的支持,也有很多业务来源,有很多 人参与到你的日常业务里面去,这样把 公司做好做大就不再是一件难事了。

 

十三年 如一日的坚守和热情

 

 

人生在世,冷暖自知,而起起伏伏,兴许是大势所趋,或是棱角未平,或是现实无奈,亦或是水中捞月,但最难 得的是一颗热血沸腾的心。宋亮华总监十三年 如一日的坚守和热情,让人不禁感慨万千。可能许 多事的发生当时只觉得是偶然,比如加入深圳园林,又比如半路转型市场,其中的坎坷磋磨、辗转反侧,唯有历经过,方能感 受到其中埋藏的隐喻和深远的影响。时光如白驹过隙,愿你我也能如他这般,于这喧嚣尘世,保持初心,一路向前。

 

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