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缘至同心 恪尽职守 | 深圳园 林股份有限公司陈勇忠副总专访
上传日期:2019年03月13日 05:24

 

 

陈勇忠

董事、副总经理

董事会 秘书兼财务总监

 

 

 

 

 

深圳,是一座 秀丽的滨海城市,四季如春,现代化气息浓厚。经过30多年的发展,深圳的 城市建设成绩斐然,形象和 功能获得了显著的提升,园林景 观面貌焕然一新。深圳园 林股份有限公司(后简称“深圳园林”)勤耕深种30余年,在不断 地自我创新中取得了巨大的进步和发展。

 

提到深圳园林,有一个人不得不说。他恪尽职守、勤勉奉献,从大学 毕业就进入深圳园林,将自己 的全部青春跟满腔热血奉献给了这里。他,就是深圳园 林股份有限公司董事、副总经理、董事会 秘书兼财务总监——陈勇忠。为此,我们对 陈总进行了一次专访,在交谈中,我们对 深圳园林的发展之路有了一个全面的认识,同时也 感受到了这位在公司度过整整28年的“元老”对深圳 园林的深厚感情。

 

 

 

 

 

结缘

 

 

 

Q:您是1990年入职的,那时候刚刚大学毕业,是在怎 样的机遇下与深圳园林结缘的?

 

20世纪90年代初,中国的 改革开放如火如荼,深圳作 为改革开放前端,被大多数人所渴望。当然我也不例外,满腔热 血想来深圳一展抱负,但实际上,来深圳发展并不容易。那时候 不像现在这么繁荣,一个边 陲小镇崛起成一个国际大都市,当时完全没想过。没有民营企业,大学毕 业生分配到国有企业需要指标,机会不多。机缘巧合,通过推荐和面试,有缘成 为了深圳园林的一员,这一待就是28年。

 

最开始 深圳园林是深圳建筑领域里一个小型企业,那时候 没有细化的园林行业,以园林设计规划、园林绿化为主,配合相 关单位解决城市绿化建设的问题。我的本 专业是和财务经济相关的,尽管不是园林专业,但对于 当时的岗位来说,不管哪 一个行业都缺少财务专业人才。选择深 圳园林也是一种缘分,现在回头想想,缘分真 的是很奇妙的东西!

 

摄于1997年(左三为陈总)

 

 

同心

 

Q:从毕业到现在整整28年,可以说 整个青春献给了深圳园林,是怎样 的信念让您从一而终陪伴着深圳园林,与它共同成长?

 

一家公 司能让人用整个青春来“绑定”,自然有 它的底蕴和魅力在,我想说 二点关于我自己的心态吧。

 

第一,公司与 个人并不是独立的,其实是 相互成就的关系。公司是一个平台,任何人到公司去,都是去 寻找发挥自己价值的平台,公司越强大,个人价 值也会得到最大化,这是相对应的,追随一 家公司前一定要明白这个道理。第二,要有主人翁意识,将自己 与公司放在相同的境地,主动参 与公司的大小事宜,通过分 析优缺利弊及处理问题的经验积累,能力才 会有更深层次地提高,从而得到公司的认可。同时,要在公 司发展的过程中找到合适的切入点,发挥个人特长及优势,多观察、多琢磨、多学习、多完善,这样才 能和公司一起成长。

 

摄于2006年(右一为陈总)

 

 

 

恪尽职守

恪尽职守

 

Q:任职期间,身为全 程参与企业改制、资产重组、改革设立等,一路见 证公司发展至今的元老,您感悟最深的是什么?

 

公司发展到现在也有33年了,其中经 历了多次大的转折点。对于我来说,最大的 感悟应该是担当吧。遇到重 大问题或者考验的时候,要有与 公司共存亡的信念,多思考,给公司 高层一些合理化的建议,并不是逃避或者埋怨,勇于面对现实。就像之 前股改重组的时候,公司面 临了巨大的危机,很多人 因为担心自己的前途,担心伤害自己的利益,最终选择离开。困难之处见人心,越是困 难越要拧成一股绳,才能扭转局势,公司才 能往欣欣向荣的那一面去发展。 

 

Q:深圳园 林的财务人员选拔,有怎样的标准和要求,会怎样 对财务人员进行规划及培养?

 

深圳园 林对财务人员的选拔,除了够 专业还要求品行端正。财务人 员必须有坚定的意志,不可以 有什么私心杂念,做到严守商业秘密。

 

对于新人,在对公 司有一定的了解和学习之后,我们会 综合考量他的应变能力和对环境的适应程度、所学专业的配比性、协调能力,以及严谨务实、积极向上的工作态度。每个人的IQ、EQ是不同的,我们的 原则是用人所长,在符合 专业技术的基础上,把他放 在最适合的岗位上。只要肯努力,加强自我学习,不断地积累经验,自然而 然个人的能力也会提高。

 

Q:随着市 场竞争的升级和管理职能的细化,企业都 要求财务部门能够在经营管理中发挥更为重要的作用,您认为 财务人员要以怎样的心态来适应当下的要求?

 

我觉得 作为财务人员来讲,做到二 点就足以适应所有大环境下的变化,以不变应万变。哪二点呢,一是踏实,要做一个安稳、踏实、勤勉的人,在平凡 的工作中做出不平凡的业绩。财务人 员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩,必须以 高度的责任心和耐心来对待自身工作,提升自 己的数字敏感度;

 

第二点就是要敬业,对待工作要认真、敬业。既然你喜欢这个行业,就应该用心去做,财务每 天都要面对大量繁杂的数据,对待数 据的严谨是财务人员专业素养的体现。任何数 据都要有事实依据,不凭空捏造,如实地反映财务成果,客观地 分析经营活动中出现的问题,并提出解决的方法,供企业的决策者参考。时代在发展,政策规定也随之改变,要学会与时俱进,适应这些变化。

 

Q:您觉得历炼成CFO需要具备哪些能力,就自身经历来说,在哪些 阶段是最难突破的?

 

首先来说,你要熟悉本行业,不仅是专业,而是整个行业。用多年学习、积累、工作体会,和参与 到实践当中的经验,才能熟悉这个行业。只有熟悉了,在遇到 问题时才能用清醒、冷静、专业的 头脑来分析和解决。结合行业的特点,提高对专业的运用,只有这 样才基本具备了成为一个管理人员,或者说 有了管理的能力。如果你 没有本专业或者本行业长期的积累,刚进入 新的行业或新的企业就开始指手画脚,拿出一 大堆不切实际的想法去做事,那是不可行的。只有长期积累,不断摸 索才能在以后的工作中做到得心应手。专业的CEO、CFO就像一个公司的骨架,我相信 这样的人并不是随时都可以调动的,就像让 加工产业高管去金融行业,就算能力再强,也会心有余而力不足。

 

当你成 为了高层管理者,无可避 免要参与一些重大决策、规划,通过前 期所说的经验和能力的提高,自然能 面对的事情就更多更广了。决策是需要动脑筋的,例如在 考虑公司的整体发展规划时,就必须做到有决心、有勇气、有担当、有付出,能起到带头作用,带领大 家投入更多的热情,不是说 让员工去干而领导在看,很多事 情是需要亲力亲为去做的。你看古代的战争,为什么 将军要身先士卒,帝王要挂帅出征,这在一 定程度上可以大大的鼓舞士气。决策也 是有很大风险的,不可预计,当你看 到有些决策有错误、有偏差,作为高 层就有义务提出来从而规避风险,同时,也需要 有足够的经验跟勇气去做这些事情,那样才 能和企业一起走的更远。

 

在深圳园林的28年,我迎来 送往了五任领导,酸甜苦辣倒不觉得,人在社会打拼,总要去适应社会,而不是 让社会去适应自己,这也是 考验一个人的适应能力。一个人在一个行业里,坚持十年可能算行家,继续坚持就成为专家,再往上 可能会成为大师,这就是我们说的“十年磨一剑”。对企业而言,也是这个道理,一个企 业能不能经久不衰,关键在于坚持,企业本 身好与不好不是关键。当企业 出现危机的时候大家不厌其烦地去把问题一个个解决掉,每个人兢兢业业、亲力亲 为去做好自己的事情,当你有 这种思想高度的时候,才能成为这里的核心。

 

 

古语有云:“十年树木,百年树人”,但对于 现在这个浮躁的年代来说,又有多 少人还能在一个企业里兢兢业业扎根28年呢?于我们来讲,这只是一个数字,但对于陈总而言,这是整 个青春的选择和成长的印证。他将自 己的青春与梦想都奉献给了深圳园林,也见证 着深圳园林从纤纤小树茁壮成长为参天大树。可以说 是个人及团队的努力奋斗成就了企业的辉煌,也可以 说是企业平台历练了个人和团队的卓越成长。

 

常存感 恩之心方能与企业风雨同舟!无论经历多少风雨,初心不变,陈总用 自身的经历向后来者诠释了八个字——缘至同心,恪尽职守。
 

 

 

张梦瑶 胡雪 / 


 

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